Problemas para reclutar

Alguna vez han tenido problemas para reclutar/atraer a alguien a sus empresas. Pues esta semana he vivido una experiencia muy interesante, donde he tenido la oportunidad de aplicar una técnica de reclutamiento que nunca había utilizado.

Estoy tratando de contratar a una persona de un alto perfil, que seria una excelente adquisición para mi compañía. Después de hacerle la oferta todo iba muy bien, hasta que presentó su renuncia en su otra empresa. En ese momento le ofrecieron todo lo que podían y más, con tal de que no se fuera. Llevo algunos días en esta situación y es fecha que no se ha definido.

La estrategia que está siguiendo su empresa actual es la tradicional: ofrecerle un incremento, mejores responsabilidades y un futuro prometedor. Mi pregunta de siempre es, ¿porqué las empresas actúan cuando sus empleados están por irse? ¿no sería más fácil mantener esa alegría en los empleados y evitar acudieran a entrevistas en otras empresas?

Yo podría hacer lo mismo, mejorar mi oferta económica y prometer cosas que no estoy seguro pueda cumplir. En esta ocasión decidí tomar un camino diferente. Mi estrategia, que espero funcione, ha sido diferente. Me he dedicado a escuchar la situación de la persona que quiero atraer e indagar en cuales son sus principales preocupaciones y los mótivos internos que la mueven a tomar la decisión final. He tratado de apoyarla, sin presionarla, ofreciendole mis mejores consejos desde un punto de vista externo para que esta persona pueda tomar la mejor decisión para su bien y el de su familia.

Espero que esta estrategia funcione, porque me gustaría seguir aplicandola en situaciones futuras.